Požičovne áut sa často spoliehajú na vysokú obsadenosť svojho vozového parku a stabilné cash flow. Avšak, pokles dopytu, ekonomická kríza alebo nevhodné riadenie môžu spôsobiť finančné problémy. V tomto článku sa pozrieme na konkrétny prípad požičovne áut, ktorá prešla úspešnou reštrukturalizáciou a vyhla sa konkurzu
Situácia pred reštrukturalizáciou
Spoločnosť AutoRent s.r.o. pôsobila na trhu viac ako 10 rokov a mala flotilu 150 vozidiel. Firma si brala úvery na nákup nových áut, pričom ich splácala z príjmov za prenájom. Problémy nastali, keď:
Ekonomická kríza spôsobila pokles dopytu po prenájme áut.
Rastúce ceny pohonných hmôt a inflácia zvýšili prevádzkové náklady.
Banky začali vyžadovať vyššie splátky úverov a spoločnosť sa dostala do omeškania.
Dodávatelia (poisťovne, leasingové spoločnosti) začali vyžadovať okamžité splatenie pohľadávok.
Keďže firma nebola schopná splácať svoje záväzky, hrozilo jej vyhlásenie konkurzu.
Priebeh reštrukturalizácie
Podanie návrhu na reštrukturalizáciu
Manažment spoločnosti podal návrh na reštrukturalizáciu na súd a získal dočasnú ochranu pred veriteľmi. Bol vymenovaný správca reštrukturalizácie, ktorý analyzoval finančnú situáciu podniku.
Vypracovanie reštrukturalizačného plánu
Reštrukturalizačný plán zahŕňal:
Zníženie počtu áut v autoparku – 50 najmenej ziskových vozidiel bolo predaných, čím sa získali financie na splatenie časti dlhov.
Rokovania s veriteľmi – Firma sa dohodla s leasingovými spoločnosťami na predĺžení splatnosti úverov a znížení mesačných splátok.
Optimalizácia nákladov – Spoločnosť presťahovala svoju centrálu do menších a lacnejších priestorov. Znížil sa aj počet zamestnancov.
Zmena obchodnej stratégie – Firma sa začala orientovať na dlhodobé prenájmy pre firmy namiesto krátkodobých prenájmov turistom, čím získala stabilnejší príjem.
Schválenie plánu a implementácia
Veritelia schválili reštrukturalizačný plán a spoločnosť ho začala realizovať. Počas nasledujúcich 12 mesiacov sa jej podarilo splniť podmienky a stabilizovať cash flow.
Ukončenie reštrukturalizácie
Po úspešnom splnení reštrukturalizačného plánu spoločnosť pokračovala v podnikaní so zdravšími financiami a lepším obchodným modelom.
Výsledky a ponaučenie
Firma sa vyhla konkurzu a mohla ďalej podnikať.
Veritelia získali späť väčšinu svojich pohľadávok namiesto úplnej straty v konkurze.
Spoločnosť sa adaptovala na nové podmienky a prešla na stabilnejší model podnikania.
Tento prípad ukazuje, že reštrukturalizácia je silným nástrojom na záchranu podnikov v ťažkej situácii, ak sa správne naplánuje a realizuje.
Hľadaj
Partneri
